SenseOn er nytt NCCE-medlem. Selskapet har lansert, og videreutvikler, en digital løsning for sirkulær forvaltning av kontormøbler. Løsningen kan også brukes til å forlenge levetiden for andre eiendeler, som arbeidstøy og digitalt utstyr.
SenseOn ble etablert i 2017, med utgangspunkt i kontormøbelbransjen.
– Kontormøbelbransjen hadde et stort gap i forhold til innovasjon. Det var en veldig tradisjonell bransje med lave marginer og vanskelig for å tjene penger, sier Lena Lerpold som grunnla SenseOn. Partner Grete Sexe kom inn i selskapet i 2023. I dag er Lena Lerpold daglig leder, mens Grete Sexe har fokus på sirkulærøkonomi og bærekraft.
Tok ansvar for bærekraft
Utgangspunktet for selskapet var utvikling av en digital innkjøpsportal for større anskaffelser, med mål om mer sømløshet og transparens. Ganske raskt ble det imidlertid tydelig at selskapet også måtte ta et ansvar for bærekraft.
– Vi som gründerselskap hadde et ansvar for å sikre at kundene kunne ta mer bærekraftige valg. Vi så at det ble kastet enorme mengder med kontormøbler, og det ønsket vi å få en slutt på, sier Lerpold.
– Manglende systematisk forvaltning fører til store økonomiske og miljømessige tap, samtidig som virksomheter kan stå overfor økende krav til dokumentasjon om bærekraftig praksis fra regulatoriske myndigheter og kunder. Det er tydelig at uten en helhetlig tilnærming vil gapet mellom ambisjon og praksis fortsette å vokse, sier hun.
Sirkulær strategi
Mot slutten av 2019 startet SenseOn arbeidet med en sirkulær strategi. Da Grete Sexe kom inn, fikk selskapet ekstra fart på den teknologiske sirkulære strategien.
– Vi anser oss som et sirkulært forvaltningsselskap. Teknologien er kjernen, og så kommer det operative ved siden av, sier de.
– Vi gjør sirkulær forvaltning målbar og sporbar, slik at virksomheter kan ta bærekraftige valg samtidig som de etterlever regulatoriske krav.
Selskapets visjon er å tilgjengeliggjøre sirkulære verdikjeder for å hjelpe virksomheter på tvers av bransjer med å bruke det de allerede har – smartere, bedre og lengre.
Fra bruktmøbler til sirkulær forvaltning
De er opptatt av å skille mellom ombruk som enkeltstående tiltak og sirkulær forvaltning som system.
– Det dreier seg ikke bare om å selge brukte møbler videre. Det handler om forvaltning, å ta vare på det du har, forlenge levetiden og bruke eiendelene smartere, sier Lerpold.
Grete Sexe peker på at mange virksomheter fortsatt har en snever forståelse av sirkularitet.
– Ofte lander det på bruktmøbler og annenhåndsmarked, og hvordan man kan få solgt sine egne brukte møbler. Da får man god samvittighet, men prosessene er fortsatt lineære, sier hun.
SenseOn mener at det er først når forvaltning, reparasjon, oppgradering og verdikjeder settes i system, at man faktisk snakker om sirkulære anskaffelser. Når verdifulle eiendeler kastes eller brukes lite effektivt, mister virksomheter både økonomiske ressurser og klimanytte. Samtidig står de overfor et stadig strengere krav til bærekraft og rapportering, noe som kan skape risiko i anbudsprosesser og for omdømmet.
Anbudsprosesser henger etter
Til tross for økende interesse for sirkulære løsninger, mener de at offentlige anskaffelser fortsatt i stor grad er innrettet for lineære innkjøp.
– Selv om miljø kan vektes med 30 prosent, er det ofte nytt, miljømerket utstyr som vektes høyere enn forvaltning av det man allerede har, sier de.
– Det er fortsatt et gap mellom ambisjonene og hvordan anbud faktisk er utformet. Levetid, tjenester og verdikjedeaktivering får for liten plass, mener de.
Teknologi kombinert med domenekunnskap
Kjernen i SenseOns virksomhet er en digital løsning for sirkulær forvaltning av fysiske eiendeler. Samtidig er teknologien tett koblet til operativ og strategisk kompetanse.
– Det er helt avgjørende å kombinere sirkulær teknologi med industriell domenekunnskap. Uten det får kundene ikke ut effektene, verken kostnadsmessig eller miljømessig, sier de to.
SenseOn arbeider i skjæringspunktet mellom teknologi og operative tjenester, og retter blikket mot flere industrisiloer, som digitalt utstyr, arbeidstøy og andre fysiske eiendeler.
For å kunne skalere sirkulær forvaltning på tvers av bransjer, vil den digitale løsningen for sirkulær forvaltning bli skilt ut i et eget selskap, SenseOn SmartCircle. SmartCircle vil være moderselskap og teknologisk plattform, mens SenseOn viderefører den operative gjennomføringen av domenekunnskapen.
Samarbeid med andre NCCE-medlemmer
– SenseOn har et pågående og strategisk samarbeid med 3stepIT, hvor vi tar utgangspunkt i 3stepIT sin omfattende kompetanse innen sirkulær forvaltning av digitalt utstyr og overfører denne kunnskapen inn i vårt forvaltningsområde for kontormøbler og inventar. Gjennom dette samarbeidet bygger SenseOn og SmartCycle videre på veldokumenterte prinsipper, prosesser og metoder for livssyklushåndtering, tilpasset møbler og fysiske eiendeler, sier de.
– 3stepIT er en ledende aktør og foregangsbedrift innen sirkulære IT-løsninger. Samarbeidet synliggjør også et gap/markedspotensiale i markedet knyttet til virksomheter som fortsatt eier og forvalter digitalt utstyr i egen regi, og som dermed ikke omfattes av 3stepITs finansierte sirkulære forvaltningsmodell. Det er i dette segmentet SenseOn og SmartCycle skal ta en posisjon, ved å tilby strukturert, skalerbar og sirkulær forvaltning av både digitalt utstyr, kontormøbler og inventar – uavhengig av finansieringsmodell. Dette gir virksomheter bedre oversikt, forlenget levetid på eiendeler og dokumenterbar bærekraftseffekt, også der eierskap ligger hos kunden selv, sier de.
Muligheter til nye samarbeid er også et av målene med å bli medlem i NCCE.
– Vi ønsker å utvide nettverket vårt. Vi er opptatt av å jobbe på tvers av verdikjeder og da ser vi at det er viktig å knytte til oss gode samarbeidspartnere, sier Sexe.
I tillegg samarbeider de med NCCE om et prosjekt hvor de ser på verdikjeder.
– Kunnskapen NCCE sitter på er vel så viktig som nettverket. Vi har mye kunnskap, men trenger mer, sier de to.
Regjeringskvartalet som foregangsprosjekt
Et av SenseOns mest sentrale prosjekter er samarbeidet med Statsbygg om levering av møbler til det nye regjeringskvartalet. Prosjektet har blitt kalt et signalprosjekt for sirkulære anskaffelser i offentlig sektor.
– Hensikten er å ivareta regjeringskvartalets flotte møbler og ha dem med seg videre. Vi vant fram og har fått bistå dem det siste året. Dette er gjenbruk av departementenes egne møbler, som repareres, oppgraderes og kan vare i det nye regjeringskvartalet, forklarer Sexe.
Prosjektet har også gitt verdifulle erfaringer.
– Dette er et av de mest komplekse prosjektene i Norge akkurat nå, med høye krav til sikkerhet, logistikk og rapportering. For oss har det vært en unik mulighet til å syresteste teknologien gjennom hele verdikjeden, sier Lerpold.
SenseOn har her ledet et konsortium av produsenter, håndverkere, logistikkaktører og andre spesialister, samlet i det de kaller SenseOnHub.
– Vi har aktivert hele verdikjeder, koblet dem på og gjort dem tilgjengelig, og bistått med å kvalitetssikre hele prosessen, sier Lerpold.
Samarbeid og skalering
SenseOn jobber både mot offentlig og privat sektor, og ser det som en styrke å operere i begge markeder.
– Det offentlige har en forpliktelse til å dele erfaringene sine, og det private næringslivet sitter på mye innovasjonskraft. Når vi jobber på tvers av det offentlige og private, kan vi sørge for å dra nytte av erfaringene på tvers av målgruppene, sier de.
Selskapet har også tydelige ambisjoner om videre vekst og internasjonal skalering.
– Vi ønsker oss kunder med større, gjerne internasjonale strukturer. Da kan vi virkelig få vist hvordan sirkulær forvaltning kan fungere i praksis. Et selskap som Equinor er en drømmekunde, smiler Lena Lerpold og Grete Sexe.